7月20日，江苏金农股份有限公司召开第三次经营工作会议，公司董事长胡平生、经营班子全体成员、各部门负责人及业务骨干等40余人参加会议。公司总经理苗新志主持会议。

会议就公司上半年经营管理情况进行总结回顾，肯定成绩、发现问题，对下半年工作进行规划布署，动员公司上下为实现全年经营目标努力奋斗。

财务会计部对照全年工作目标、全面预算，根据相关经营数据，对上半年公司及各部门运营情况进行深入分析，提出工作建议；用户运营部、行业协会部、金融业务部等一线部门报告相关工作完成情况，查摆存在问题，明确工作举措。据悉，2018年上半年，公司营业收入较上年同期增长87%。

公司董事长胡平生提出要从以下三方面对经营管理工作进行全面总结与思考：一是坚持问题导向，积极担当作为。要在肯定成绩的同时，清醒认识业务发展过程中的问题，存在的差距，聚焦工作的支撑点、突破点，系统化地提出下半年目标任务和工作重点，有效落实工作措施，确保完成董事会下达的经营预算，并力争完成内部考核指标。二是坚持稳中求进，积极创新发展。要客观分析公司的外部环境和内部资源，保持信心、保持定力，抓住创新转型的发展机遇，在做好评估论证的基础上，稳步推进用户运营移动服务平台、地方金融科技监管服务平台、金融科技综合服务平台的预研与建设，解放思想、开动脑筋，切实提高公司创新力、竞争力，推动公司可持续、高质量发展。三是坚持底线思维，积极反腐倡廉。要坚持功能类国有控股公司的企业定位，坚持党的领导，加强支部建设，严守党纪国法、规章制度的底线，严守廉洁从业的承诺，合规经营、加强管理，防范各种风险，改进工作作风，保障公司健康持续发展。

公司总经理苗新志对公司全体员工在上半年工作中表现出来的专业、敬业、协作的精神表示认可，肯定了在各方面取得的工作业绩。要求公司经营管理团队正确认识面临的问题与困难，紧紧围绕服务小贷公司、服务监管部门的宗旨，总结问题、分析问题、解决问题，把服务做的更细致，更能贴合小贷公司、监管部门的需求，要围绕“三个平台“的建设要求，拓宽思路，提升技术，锐意创新，形成产品+技术的可持续发展模式；要关注员工个人成长，开展员工培养计划，提高员工个人职业能力；要把提高风险防范能力作为重中之中，营造合法、合规的良好运营环境。

公司高管对分管工作情况，进行点评，并对相关部门提出工作要求和指导意见。

根据会议安排，公司财务总监、党支部纪检委员廖丽君开展《员工风险防范与廉洁从业》专题教育，从违纪违法案例分享、公司风险防范和廉洁从业要求、学习党纪国法筑牢思想防线三个部分进行宣讲，强调公司上下要坚持党的领导，加强党的廉洁自律准则教育，提升廉洁自律意识，加强监督执纪工作，在风险防范、作风建设、廉洁从业方面狠下功夫，对关键岗位、关键人员要强化风险意识教育，紧绷廉洁从业这根弦，坚守职业底线，打造风清气正的工作氛围。